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Archive for the ‘Innovación’ Category

1+1=3

Se está gestando el talento. Tal vez lleve mucho tiempo gestándose y la situación actual nos está haciendo “despertar” y, dado que nos han sacado de nuestra zona de confort, nos hemos visto obligados a buscar otras alternativas… ¿O no?

Quiero decir; ya entraríamos en el eterno debate de si el emprendedor nace o se hace, pero ese no es el objeto del post.

Esta publicación surge gracias a una experiencia nueva para mí que me ha hecho salir con una sonrisa dibujada en la cara gracias a que creo que se está dando (por fin) un cambio de paradigma.

Mi Primer Tweet surge como una oportunidad de compartir inquietudes, motivaciones, conocimientos,  un buen rato y, con la “excusa” de las redes sociales y todo lo que éstas implican, poder desvirtualizar y humanizar a los “followers”.

El tema esta semana era el COWORKING, y hemos tenido la oportunidad de conocer el primer espacio de esta nueva filosofía en Valladolid:

EL punto de partida es que está todo por hacer. Se está creando y dando forma a la iniciativa que, afortunadamente, está teniendo una gran acogida.

Poco a poco en estos entornos se está pasando de la competencia a la confianza y la colaboración, al espíritu y la idea de que 1+1 realmente son 3 si vamos con la intención de crear y  de colaborar.

La filosofía del Coworking parte del uso compartido de espacios, pero va mucho más allá. Se comparten valores, actitudes (actitud emprendedora, inquieta, creativa). Se cede espacio de la marca personal para la marca conjunta que se puede crear en los proyectos de colaboración conjuntos que pueden surgir.

Todo este tipo de iniciativas en Madrid, Barcelona, País Vasco están a la orden del día y ya no sorprenden tanto; sin embargo, en Valladolid se ha encendido la mecha y lo que aún hoy se puede ver (fruto del desconocimiento) como “Pequeñas sectas” o grupos de locos con afán de cambiar las cosas, poco a poco se empezarán a ver (ya está ocurriendo) como iniciativas que promueven y desarrollan el talento, la creatividad y, en definitiva, la excelencia.

Gracias a los Co-workers de El Café de Mac, a los participantes de Mi Primer Tweet y a todos aquellos emprendedores que habéis alimentado estas reflexiones.

El pasado está escrito, pero el futuro lo estamos escribiendo ahora.

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Concurso proyectos en IE University


Lamentablemente no pudo ser, la tortilla de patatas precocinada con técnicas de altas presiones hidrostáticas superó la propuesta de Buscoaula.com, según decisión del Jurado.

Tras la exposición de nuestro proyecto en la IE University de Segovia, ante un jurado formado por un socio de Blusens, representantes de asociaciones empresariales y de la Fundación Universidades de Castilla y León así como por docentes de la IE University y después de la correspondiente deliberación, el jurado concedió el premio a la propuesta de una empresa alimentaria, denominada HPP, en el entorno de los platos preparados con un alto componente innovador, no disponible en el mercado y que consiste en una tortilla de patatas tratada con altas presiones hidrostáticas, una técnica que mantiene durante tres meses las características organolépticas (sabor, tacto, consistencia) del alimento.

Estamos muy satisfechos de haber llegado hasta aquí y creemos que nuestro proyecto tiene futuro, con una inversión muy razonable, por lo que vamos a seguir adelante con ello.

Queremos agradecer desde aquí el apoyo prestado por nuestra tutora Margarita García de la Calle y por las docentes Cristina Cruz y Rachida Justo. También queremos agradecer a la Fundación de Universidades de Castilla y León la oportunidad que nos ha dado para poder participar en este proyecto.

Esperamos vuestros comentarios.

Nuestra actividad reciente

Dice un buen amigo nuestro que, sin abusar, es lícito utilizar nuestro blog para darnos un poco de autobombo y hacer un poco de publicidad gratuita.

Como llevamos bastante tiempo sin hacerlo y parece que algunas cosas se van moviendo, queremos dedicar este post a poner en conocimiento de las personas que nos siguen las novedades existentes y en los proyectos que andamos metidos.

Uno de los primeros temas a destacar, quizá no por su importancia pero por la ilusión que nos ha hecho, es la selección como finalistas en la segunda edición del Curso de Creación de Empresas en el entorno universitario organizado por la Cátedra Bancaja de Jóvenes Emprendedores de IE University y la Fundación de Universidades de Castilla León, al amparo de la Estrategia Universidad-Empresa de Castilla y León 2008-2011. El próximo miércoles 4 expondremos nuestro proyecto Buscoaula.com en Segovia. A lo mejor encontramos un inversor que apoye la idea, pero el proyecto en principio está diseñado como una spin off de ZyA Consultores abriendo una nueva línea de negocio muy relacionada con la formación.

Desde hace un tiempo estamos trabajando en la actualización de nuestra web, para hacerla lo más 2.0 posible y de paso conseguir la convergencia de una serie de herramientas que iban cada una por su parte como el blog, nuestras redes sociales, la plataforma de formación on line, etc. Para ello estamos contando con la inestimable colaboración de una empresa malagueña que nos recomendó Amalio Rey  y su equipo de emotools. Se trata de BERTIENTE Mobile Techonologies y de nuestro contacto directo Daniel de la Cuesta. Este es otro ejemplo de que para la tecnología no existen distancias y que la competencia ya no es local.

Otro proyecto en el que andamos metidos y que nos ha permitido la puesta en marcha de una nueva plataforma on line de apoyo a la formación son los Seminarios de Actualización Empresarial financiados por el Instituto Municipal de Empleo del Ayuntamiento de Valladolid. Son un total de 17 seminarios de 4 horas de duración, destinados a personas que vayan a crear una empresa o a empresarios y empresarias que ya estén en funcionamiento. Están asociados al proyecto Crea con Base Tecnológica, que este año inicia su cuarta edición. Desde ZyA Consultores hemos buscado los docentes para los seminarios y nos responsabilizamos de la coordinación del programa, buscando la máxima satisfacción tanto entre los usuarios como en nuestro cliente. La plataforma elearning está elaborada en Moodle.

Además de lo anterior, seguimos preparando propuestas como las elaboradas para la licitación del Proyecto CREA 2011 y del Proyecto Crea con Base Tecnológica 2011, que esperamos que próximamente sean asignadas a alguna empresa u organización. En estas licitaciones competimos con la Cámara de Comercio o con la Confederación Vallisoletana de Empresarios, además de con otras empresas.

En el campo de la orientación, junto con la Universidad Europea Miguel de Cervantes ofrecemos un Taller de orientación al empleo con herramientas 2.0, destinado a estudiantes y recién egresados que está incluido en el programa de formación complementaria de dicha Universidad.

Pero no creáis que aquí se acaba todo; nuestro departamento de I+D+i (o sea nosotros mismos con otro sombrero) está cocinando nuevos proyectos relacionados con la orientación escolar, el apoyo al desarrollo rural de una comarca cercana, la formación de peritos grafólogos o la formación de profesionales del sector asegurador, sin descartar una línea para facilitar la gestión de la prevención de riesgos laborales a las empresas de pequeña dimensión. Esperamos poder dar a conocer próximamente estas propuestas a los potenciales interesados.

Nuestro epílogo a este post es que sabemos que el entorno está fatal, que el desempleo ha subido y que todo está muy parado, pero no podemos quedarnos quietos esperando que las cosas mejoren por si mismas o que un cambio político abra un mar de oportunidades cual moderno Moisés neoliberal, hay que arremangarse y darle vueltas al magín y a nuestras redes de contactos para seguir en esta brecha que nos apasiona y por la que robamos tiempo a nuestra familias y amigos.

Esperamos vuestros comentarios.

La Consultoría Artesana y el Taller “Todo por la Pasta”

Del jueves al sábado pasado he estado en Bilbao participando en el Taller Todo por la pasta, organizado por la Red de Consultoría Artesana (Redca), red multidisciplinar de consultores  que con un ideario consensuado, pretenden mejorar  su servicio a los clientes y afrontar la consultoría desde una perspectiva vital que busca la felicidad y el trabajo bien hecho. Este trabajo bien hecho es denominado “artesano”.

Tuve noticias de esta red hace algunos meses tras entrar en contacto con Amalio Rey, e ir consolidando una amistad que ha facilitado nuestra colaboración en diferentes actividades, tanto en la Universidad Europea Miguel de Cervantes, como para ZyA Consultores.

Cuando me enteré del Taller que proponía Redca me inscribí en el mismo y solicité poder participar  no sólo en la fase “abierta”, sino también en la fase de socios de Redca. Para conseguir que me facilitasen el acceso, apliqué las mismas tácticas que el Presidente Rodríguez Zapatero aplicó para  participar en el G20, conseguir que un  miembro del grupo me avalara. Mi “Sarkozy” fue Amalio, al que agradezco un montón su mediación pues me ha permitido acceder a una agrupación de talento de enorme interés.

En representación de Redca actuó Julen Iturbe, que creo que todavía está alucinando del “marciano” que aterrizó el viernes en Eutokia, pero que me recibió (al igual que el resto de los participantes) como uno más y me hizo sentir que ya formaba parte de la red.

Una vez facilitado el acceso y tras el oportuno estudio y memorización de la “Declaración de Consultoría Artesana” y del material que los participantes habían preparado como material de consulta para el evento, me dispuse a hacer mi presentación a Redca el jueves a las 10 en Eutokia.  Dicha presentación personal fue un poco epatante debido a lo peculiar de mi perfil profesional, pero a partir de ahí me he sentido uno más y he compartido actividades y ratos de ocio, disfrutando y aprendiendo un montón de todos ellos y ellas.

Mi posición sobre la Consultoría Artesana es de amplio acuerdo con los principios que comparten, pero con algunas matizaciones en lo que se refiere a la aplicación de los mismos. Creo que el tipo de cliente y el entorno de trabajo en el que el consultor  o consultora deben realizar su trabajo, hacen que la aplicación de esos principios no deba ser rígida sino flexible y adaptable, para conseguir que los procesos y los resultados sean mejores que los de la consultoría tradicional, industrializada e impersonal. De todo me quedo con la idea de que al final trabajamos con personas, sea cual sea la organización que representen y que contrata nuestro servicios.

El Taller, tanto en su fase abierta como cerrada, ha cumplido todas las expectativas que me había creado sobre el mismo. En un tiempo y lugar determinados se ha reunido tanta diversidad,  talento, competencias, ilusión y ganas de mejorar, que deberíamos considerar una obligación prioritaria el aprovecharlos para cambiar sistemas obsoletos que no aportan valor para la sociedad.

La organización ha sido impecable, tanto en los aspectos logísticos como de relación. El lugar elegido para el encuentro, Eutokia , ha facilitado tanto las relaciones como el trabajo. Pero la labor no se ha terminado, puesto que al acabar el Taller  ya estaba en funcionamiento una wiki con información  y documentos de valoración del mismo, que nos serán de gran utilidad en el futuro.

Como resumen quiero comentar las dos sensaciones que me suelen invadir al acudir a actividades interesantes como esta. La primera es la de esperanza, al ver que es posible hacer las cosas de una manera diferente (y notablemente mejor) a lo que estoy habituado a ver en mi entorno.

La segunda es menos alegre y la podríamos definir como de “cabreo” o envidia (no muy sana) por las formas de colaborar, trabajar o plantearse la vida  en otros lugares que, sin dejar de tener enormes problemas a resolver, permiten lugares como Eutokia y realidades como la Red de Consultoría Artesana y el Taller.

Creo que en Castilla y León sería muy difícil que iniciativas como esas tuvieran éxito… o a lo mejor (eso espero) es que soy un poco pesimista. Por mi parte voy a seguir insistiendo a los miembros de la Red para que hagan próximamente una actividad en Castilla y León (en Salamanca sería perfecto).

No quiero finalizar este post  sin agradecer a todos los participantes de Redca en el Taller su acogida y buen hacer, tanto a Julen como a Asier, Aitor, David, Naiara, Javier, Ricardo, José Miguel, María Jesús y Amalio. Muchas gracias a todos y todas, sois unos cracks y espero poder compartir con vosotros más actividades.

¿El emprendedor nace o se hace?

Con este post, queremos comenzar una nueva serie de artículos centrados en todo aquello que tiene que ver con las empresas más pequeñas, esperando que pueda ser un referente para todas aquellas pymes y microempresas que día a día luchan por seguir en pie, teniendo que adaptar las teorías y los recursos empresariales existentes en grandes empresas y multinacionales que, obviamente, no se corresponden con la realidad de las organizaciones con pocos trabajadores.

Absorbidos por un ataque de nostalgia, comenzamos planteando el eterno debate: ¿Herencia o ambiente? ¿Los emprendedores nacen o se hacen?

Esta cuestión cobra especial importancia en la situación actual en la que las elevadas tasas de desempleo han generado una doble tendencia para los emprendedores:

  • Por una parte, muchos trabajadores cualificados y de carácter emprendedor huyen de la posibilidad de crear un negocio, dada la inseguridad económica en la que nos encontramos actualmente, perdiendo de este modo la sociedad grandes empresarios e ideas innovadoras.
  • Sin embargo, y en el polo opuesto, nos hemos encontrado con la tendencia contraria; trabajadores cuya trayectoria se ha desarrollado siempre en el trabajo por cuenta ajena, se plantean aprovechar la experiencia acumulada y el conocimiento empresarial y poner en marcha un negocio propio en el que encontrar salida profesional y económica a esta situación.

Es lógico pensar que el trabajador con madera de empresario terminará por encontrar una salida a su idea de negocio, hecho que respaldaría la posición que aboga por una especie de gen que poseen determinadas personas que hace que sean emprendedores naturales en la empresa y en la vida.

Por el contrario, los grandes gurús nos dicen que en tiempos de crisis, se generan muchas y muy buenas ideas y son tiempos de oportunidades. De este modo, personas aparentemente con ese gen, pero con un carácter innovador y resolutivo, son capaces de ver más allá y plantear soluciones empresariales (muchas de las cuales se convierten en grandes ideas de negocio).

Me tomo la libertad de citar al gran Bere Casillas, sastre granadino creador del concepto “Elegancia 2.0”. Desde 2008 aproximadamente, ha dado un giro radical a su negocio, logrando esquivar la crisis y la falta de consumo con la rápida adaptación a las nuevas tecnologías.

Amalio Rey, en su post  “Perfil de Riesgo y Decisión de Emprender” plantea que ser emprendedor es una actitud mental, una postura ante la vida y no un estatus laboral o contractual. Podemos serlo trabajando por cuenta ajena e incluso dentro de la Administración, en la medida que nos dejen y/o nos empeñemos.

¿Podemos decir que Bere Casillas  (Elegancia 2.0) posee un carácter emprendedor que tarde o temprano iba a salir a relucir? ¿O se trata de una persona a la que las circunstancias han obligado a enfrentarse a su rutina empresarial y a innovar para salir adelante?

Seguiremos desarrollando esta idea; mientras tanto, os invitamos a echar un vistazo al ejemplo citado.

Personas ¿2.0?

27 noviembre, 2010 1 comentario

Seguimos con nuestras neuras y ya no sabemos si somos victimas de una “profecía autocumplida” o es que cuando se habla de las personas en las organizaciones todo se resuelve con banalidades y tópicos o exponiendo herramientas y prácticas que difícilmente podría utilizar una Pyme.

Podríamos  poner muchos ejemplos, como el habitual de “las personas son el activo más importante de mi empresa” (y luego el clima en la misma es completamente tóxico), pero querría comentar nuestra opinión sobre una de las mesas del Foro de Innovación de la Rioja 2010 al que acudimos los días 24 y 25 de noviembre.

Somos conscientes de que al tratarse de un foro muy amplio, no podíamos esperar un monográfico sobre gestión innovadora de personas, pero nos hubiera gustado que las personas que expusieron ponencias hubieran roto una lanza por la innovación a través de las personas, en especial en las pequeñas empresas donde es menos difícil iniciar un proyecto innovador.

Gestionar el talento es muy importante, pero antes deberíamos saber qué talento necesita nuestra organización, como reclutarlo y cómo mantenerlo motivado para que desarrolle propuestas innovadoras.

No quiero decir con esto que las ponencias no fuera adecuadas o fueran aburridas, todo lo contrario.  Todos los ponentes nos ofrecieron propuestas y proyectos muy interesantes, tanto Dolors Reig como Aitor Vallejo, Joan Riera o Carlos Bezos, pero nos sigue faltando algo.

La residencia de tercera edad con 15 trabajadores, el pequeño supermercado familiar con 8 o 9 empleados, la empresa de transportes con 4 o 5 también son empresas que necesitan innovar y que tienen que innovar con sus personas, pero no encuentran referentes asumibles y parece que el entorno 2.0 sigue sin ofrecerselos.

No pretendemos dar lecciones a nadie, lo que queremos es dar a conocer una situación real y generar un debate que pueda conducir a modelos de utilidad para la generación de valor a través de las personas en empresas de reducida dimensión y en sectores mas o menos tradicionales.

Esperamos vuestra colaboración en ese sentido

Agobio 2.0

Desde hace unos días y tras asistir a alguno de los estupendos talleres y seminarios de mi amigo Amalio Rey, me he zambullido en el proceloso mundo de las redes sociales y de la web 2.0.

No ha sido un paso de 0 a 1 puesto que ya había hecho alguna incursión en las redes sociales (facebook, linkedin, etc.), pero el cambio fundamental ha sido darme de alta en twiter…y ahí han empezado mis desdichas.

Tengo la misma sensación que un niño/a contemplando los pasteles desde el otro lado del cristal de una pastelería, con la diferencia que yo si puedo alcanzar los pasteles…pero entonces no trabajo.

No se si el raro soy yo o es que el resto de personas tiene una dedicación exclusiva a la lectura de libros, asistencia a jornadas y congresos, actualización de blogs, etc. A mi no me da el tiempo ya que si quiero mantener al día medianamente la información interesante, debo robar tiempo de mi vida familiar, de mis horas de sueño (que ya son pocas) o de mi trabajo.

Lo grave de esto, que es lo que me genera el agobio, es que delante de mis ojos pasa un montón de información valiosísima en la que me encantaría profundizar y que me podría aportar una notable mejora de competencias y de conocimientos, pero que el devenir diario me impide atenderla. De momento estoy optando por sindicarme a  los blosgs más interesantes, pero también en mi gestor la información pendiente de leer crece sin que pueda digerirla adecuadamente.

¿Soy un caso extraño? ¿Hay alguna aplicación o paso que me haya saltado o es que pretender abarcarlo todo es imposible?.

De momento mi solución es pensar que a veces lo mejor es enemigo de lo bueno,  que mas vale pájaro en mano que tortilla de patatas rodando por la escalera y que si hasta ahora hemos salido adelante sin toda esta información, a lo mejor no es imprescindible…pero me quedan dudas muy serias al respecto.

En fin, seguiremos intentando ser selectivos y enfocar nuestra búsqueda en aquellos temas que nos afectan más directamente, pero agradeceríamos algún consejillo de los “nativos tecnológicos” o de los “conversos experimentados”. No os cortéis y dejadnos algún comentario.

De todas maneras lo que nos queda meridianamente claro es que no hay vuelta atrás y que quien no se adapte a este entorno, de una manera u otra, se quedará en la cuneta y perderá todas las oportunidades para competir con ciertas posibilidades de éxito en el campo de la consultoría, de la gestión del conocimiento o de la innovación, entendida en el más amplio de los sentidos.

Esperamos vuestras aportaciones y perdonad los gemidos…

 

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