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Posts Tagged ‘2.0’

Personas ¿2.0?

27 noviembre, 2010 1 comentario

Seguimos con nuestras neuras y ya no sabemos si somos victimas de una “profecía autocumplida” o es que cuando se habla de las personas en las organizaciones todo se resuelve con banalidades y tópicos o exponiendo herramientas y prácticas que difícilmente podría utilizar una Pyme.

Podríamos  poner muchos ejemplos, como el habitual de “las personas son el activo más importante de mi empresa” (y luego el clima en la misma es completamente tóxico), pero querría comentar nuestra opinión sobre una de las mesas del Foro de Innovación de la Rioja 2010 al que acudimos los días 24 y 25 de noviembre.

Somos conscientes de que al tratarse de un foro muy amplio, no podíamos esperar un monográfico sobre gestión innovadora de personas, pero nos hubiera gustado que las personas que expusieron ponencias hubieran roto una lanza por la innovación a través de las personas, en especial en las pequeñas empresas donde es menos difícil iniciar un proyecto innovador.

Gestionar el talento es muy importante, pero antes deberíamos saber qué talento necesita nuestra organización, como reclutarlo y cómo mantenerlo motivado para que desarrolle propuestas innovadoras.

No quiero decir con esto que las ponencias no fuera adecuadas o fueran aburridas, todo lo contrario.  Todos los ponentes nos ofrecieron propuestas y proyectos muy interesantes, tanto Dolors Reig como Aitor Vallejo, Joan Riera o Carlos Bezos, pero nos sigue faltando algo.

La residencia de tercera edad con 15 trabajadores, el pequeño supermercado familiar con 8 o 9 empleados, la empresa de transportes con 4 o 5 también son empresas que necesitan innovar y que tienen que innovar con sus personas, pero no encuentran referentes asumibles y parece que el entorno 2.0 sigue sin ofrecerselos.

No pretendemos dar lecciones a nadie, lo que queremos es dar a conocer una situación real y generar un debate que pueda conducir a modelos de utilidad para la generación de valor a través de las personas en empresas de reducida dimensión y en sectores mas o menos tradicionales.

Esperamos vuestra colaboración en ese sentido

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Dirigir personas en las pequeñas empresas

21 noviembre, 2010 1 comentario

Desde hace un tiempo venimos dándole vueltas a la necesidad de escribir un post sobre un tema que nos parece vital y que consideramos muy poco tratado en el mundillo de la gestión de personas, ya sea 2.0, 1.0 ó -1.0.

Nos gustaría comenzar con una breve estadística extraída del DIRCE (Directorio Central de Empresas del Instituto Nacional de Estadística), según la cual del total de empresas españolas existentes en 2010 (3.291.162), un 53,9% no tienen trabajadores y un 41,15% tienen entre 1 y 9 trabajadores.

Estos datos se ajustan perfectamente a nuestra experiencia con las Pymes, generado a través de la colaboración que mantenemos con la Fundación Incyde del Consejo de Cámaras, participando  desde 2007 en diversos programas, en el área de gestión de personas y prevención de riesgos laborales.

Los datos y nuestra experiencia nos muestran una realidad que lamentablemente no vemos reflejada cuando buceamos o navegamos en el mundo de los blogs, las publicaciones, las web y los congresos relacionados con la gestión de personas. Cuando se exponen herramientas o experiencias de gestión de personas, siempre se trata de herramientas y buenas prácticas útiles únicamente para empresas de un tamaño mediano o grande,  ya que las empresas pequeñas están, por lo general, a años luz de esos modelos.

Si además rebuscamos en la gestión de personas 2.0, nos encontramos que el escenario se agrava, ya que la mayoría de esas empresas (incluso empresas bastante mayores de tamaño), no han oído hablar de la web 2.0 y ponen cara de “tendré que hablar con mi informático para que me instale una web de estas que están de moda”.

Las empresas pequeñas llamemoslas pymes o micropymes, que como vemos representan casi la mitad de las empresas existentes en nuestro país, están bastante abandonadas por los expertos en gestión de personas y no encuentran modelos que puedan aplicar para su mejora.

Si alguien piensa que esto es un tema de novedad, que la gestión de personas 2.0 acaba de llegar y que se está expandiendo todavía, permitame recordarle que si hace una búsqueda en la bibliografía habitual de gestión/dirección de personas de los últimos 10 años, posiblemente no encontrará muchas publicaciones enfocadas a este colectivo.

En resumidas cuentas tenemos un montón de empresas, que ocupan a la mayoría de los trabajadores españoles, abandonadas a su suerte y sin referencias válidas en la cuestión de cómo dirigir de una manera eficiente a sus trabajadores para mejorar su productividad y asegurar su supervivencia. Creemos que ya es hora de empezar a reducir nuestra óptica y empezar a ofrecer soluciones válidas para esas empresas tan vitales para nuestro tejido empresarial.

Desde Personas y Proyectos nos comprometemos a iniciar una serie de posts periódicos para  ofrecer nuestro humilde punto de vista sobre algunos de los procesos de gestión de personas que consideramos imprescindibles para esa tipología de empresas y nos gustaría contar con la colaboración de todas aquellas personas en situación de transferir sus conocimiento de esta cuestión y si es desde el punto de vista de Personas 2.0 mucho mejor.

Esperamos vuestras aportaciones y comentarios.

Agobio 2.0

Desde hace unos días y tras asistir a alguno de los estupendos talleres y seminarios de mi amigo Amalio Rey, me he zambullido en el proceloso mundo de las redes sociales y de la web 2.0.

No ha sido un paso de 0 a 1 puesto que ya había hecho alguna incursión en las redes sociales (facebook, linkedin, etc.), pero el cambio fundamental ha sido darme de alta en twiter…y ahí han empezado mis desdichas.

Tengo la misma sensación que un niño/a contemplando los pasteles desde el otro lado del cristal de una pastelería, con la diferencia que yo si puedo alcanzar los pasteles…pero entonces no trabajo.

No se si el raro soy yo o es que el resto de personas tiene una dedicación exclusiva a la lectura de libros, asistencia a jornadas y congresos, actualización de blogs, etc. A mi no me da el tiempo ya que si quiero mantener al día medianamente la información interesante, debo robar tiempo de mi vida familiar, de mis horas de sueño (que ya son pocas) o de mi trabajo.

Lo grave de esto, que es lo que me genera el agobio, es que delante de mis ojos pasa un montón de información valiosísima en la que me encantaría profundizar y que me podría aportar una notable mejora de competencias y de conocimientos, pero que el devenir diario me impide atenderla. De momento estoy optando por sindicarme a  los blosgs más interesantes, pero también en mi gestor la información pendiente de leer crece sin que pueda digerirla adecuadamente.

¿Soy un caso extraño? ¿Hay alguna aplicación o paso que me haya saltado o es que pretender abarcarlo todo es imposible?.

De momento mi solución es pensar que a veces lo mejor es enemigo de lo bueno,  que mas vale pájaro en mano que tortilla de patatas rodando por la escalera y que si hasta ahora hemos salido adelante sin toda esta información, a lo mejor no es imprescindible…pero me quedan dudas muy serias al respecto.

En fin, seguiremos intentando ser selectivos y enfocar nuestra búsqueda en aquellos temas que nos afectan más directamente, pero agradeceríamos algún consejillo de los “nativos tecnológicos” o de los “conversos experimentados”. No os cortéis y dejadnos algún comentario.

De todas maneras lo que nos queda meridianamente claro es que no hay vuelta atrás y que quien no se adapte a este entorno, de una manera u otra, se quedará en la cuneta y perderá todas las oportunidades para competir con ciertas posibilidades de éxito en el campo de la consultoría, de la gestión del conocimiento o de la innovación, entendida en el más amplio de los sentidos.

Esperamos vuestras aportaciones y perdonad los gemidos…

 

Seminario Marketing 2.0 en Programa CplusC

El sábado pasado se realizó la primera actividad del Programa CplusC que ZyA Consultores gestiona, financiado por el Ayuntamiento de Valladolid.

Contamos con la inestimable colaboración de Amalio Rey de emotools, quien una vez más dio muestra de sus amplios conocimientos y habilidades, motivando al conjunto de emprendedores y empresarios participantes y abriéndoles los ojos a las enormes posibilidades que la filosofía y herramientas 2.0 pueden ofrecer a sus proyectos.

El seminario se realizó en el Centro Cívico de Parque Alameda, que dispone de unas instalaciones estupendas y de un personal con una profesionalidad y disposición encomiable. Hay que agradecer a Marisa del IME la gestión realizada y a la persona responsable del centro su disposición.

La evaluación realizada por los asistentes superó la nota de 8 sobre 10, lo que da idea de la calidad del mismo.

Próximamente realizaremos nuevas actuaciones, en concreto una el 6 de noviembre sobre Posicionamiento en buscadores y comercio electrónico.

El programa CplusC ampliará a partir del lunes sus actuaciones iniciando las acciones de consultoría personalizada para los participantes, tras mantener con ellos una sesión individualizada de evaluación de necesidades.

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