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Programa CREA y REINNOVATE 2017

plan-empleo-ayuntamiento-valladolidTras resultar seleccionados en una licitación convocada por el Ayuntamiento de Valladolid, Excellence Innova S.L. y ZyA Consultores van a desarrollar el Lote 1 del Programa Crea y Reinnovate 2016-2017 consistente en acciones de formación empresarial destinadas preferentemente a personas con un proyecto empresarial en desarrollo.

La licitación consta de acciones horizontales y especializadas cuyo objetivo es conseguir que los emprendedores adquieran los conocimientos imprescindibles para poner en marcha su proyecto en las mejores condiciones e incrementando las posibilidades de éxito de los mismos. Se trata de cursos y talleres presenciales, eminentemente prácticos y adaptados a las necesidades de los participantes.

Tras la imprescindible coordinación con los técnicos de la Agencia de Innovación y Desarrollo Empresarial del Ayuntamiento de Valladolid, se ha diseñado una oferta formativa completa para el primer semestre de 2017, que se ampliará más adelante, al disponer de más horas en el Lote 1.

La formación tendrá lugar en las instalaciones de la Agencia de Innovación y Desarrollo Económico del Ayuntamiento de Valladolid en la calle Vega Sicilia, 2. El horario de las acciones formativas será de mañana o tarde, según se determine.

En este primer semestre el programa constará de las siguientes acciones:

  • TRAINING CREA I PARA EMPREDEDORES (30 h.). Inicio previsto el 20 de enero de 2017.
  • ESTRATEGIA PARA EMPRENDEDORES (15 h.). Inicio previsto el 13 de marzo de 2017.
  • LAS CUENTAS CLARAS: GESTIÓN ECONOMICA DEL PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO (15 h.). Inicio previsto el 27 de marzo de 2017.
  • NOCIONES BÁSICAS DE FISCALIDAD Y ASPECTOS LABORALES PARA EMPRENDEDORES (15 h.). Inicio previsto el 17 de abril de 2017.
  • TRAINING CREA II PARA EMPREDEDORES (30 h.). Inicio previsto el 26 de abril de 2017.
  • CURSO DE COMUNICACIÓN, MARKETING Y VENTAS PARA EMPRENDEDORES (15 h.). Inicio previsto el 22 de mayo de 2017.

La realización de algunas de estas acciones formativas permitirá el acceso a las Becas Emprendedoras que próximamente va a convocar el Ayuntamiento de Valladolid.

Próximamente se iniciará la difusión de estas acciones por parte de la Agencia de Innovación y Desarrollo Económico del Ayuntamiento de Valladolid.

Ls inscripciones podrán realizarse por diversos medios presenciales y online.

Nuestra actividad reciente

Dice un buen amigo nuestro que, sin abusar, es lícito utilizar nuestro blog para darnos un poco de autobombo y hacer un poco de publicidad gratuita.

Como llevamos bastante tiempo sin hacerlo y parece que algunas cosas se van moviendo, queremos dedicar este post a poner en conocimiento de las personas que nos siguen las novedades existentes y en los proyectos que andamos metidos.

Uno de los primeros temas a destacar, quizá no por su importancia pero por la ilusión que nos ha hecho, es la selección como finalistas en la segunda edición del Curso de Creación de Empresas en el entorno universitario organizado por la Cátedra Bancaja de Jóvenes Emprendedores de IE University y la Fundación de Universidades de Castilla León, al amparo de la Estrategia Universidad-Empresa de Castilla y León 2008-2011. El próximo miércoles 4 expondremos nuestro proyecto Buscoaula.com en Segovia. A lo mejor encontramos un inversor que apoye la idea, pero el proyecto en principio está diseñado como una spin off de ZyA Consultores abriendo una nueva línea de negocio muy relacionada con la formación.

Desde hace un tiempo estamos trabajando en la actualización de nuestra web, para hacerla lo más 2.0 posible y de paso conseguir la convergencia de una serie de herramientas que iban cada una por su parte como el blog, nuestras redes sociales, la plataforma de formación on line, etc. Para ello estamos contando con la inestimable colaboración de una empresa malagueña que nos recomendó Amalio Rey  y su equipo de emotools. Se trata de BERTIENTE Mobile Techonologies y de nuestro contacto directo Daniel de la Cuesta. Este es otro ejemplo de que para la tecnología no existen distancias y que la competencia ya no es local.

Otro proyecto en el que andamos metidos y que nos ha permitido la puesta en marcha de una nueva plataforma on line de apoyo a la formación son los Seminarios de Actualización Empresarial financiados por el Instituto Municipal de Empleo del Ayuntamiento de Valladolid. Son un total de 17 seminarios de 4 horas de duración, destinados a personas que vayan a crear una empresa o a empresarios y empresarias que ya estén en funcionamiento. Están asociados al proyecto Crea con Base Tecnológica, que este año inicia su cuarta edición. Desde ZyA Consultores hemos buscado los docentes para los seminarios y nos responsabilizamos de la coordinación del programa, buscando la máxima satisfacción tanto entre los usuarios como en nuestro cliente. La plataforma elearning está elaborada en Moodle.

Además de lo anterior, seguimos preparando propuestas como las elaboradas para la licitación del Proyecto CREA 2011 y del Proyecto Crea con Base Tecnológica 2011, que esperamos que próximamente sean asignadas a alguna empresa u organización. En estas licitaciones competimos con la Cámara de Comercio o con la Confederación Vallisoletana de Empresarios, además de con otras empresas.

En el campo de la orientación, junto con la Universidad Europea Miguel de Cervantes ofrecemos un Taller de orientación al empleo con herramientas 2.0, destinado a estudiantes y recién egresados que está incluido en el programa de formación complementaria de dicha Universidad.

Pero no creáis que aquí se acaba todo; nuestro departamento de I+D+i (o sea nosotros mismos con otro sombrero) está cocinando nuevos proyectos relacionados con la orientación escolar, el apoyo al desarrollo rural de una comarca cercana, la formación de peritos grafólogos o la formación de profesionales del sector asegurador, sin descartar una línea para facilitar la gestión de la prevención de riesgos laborales a las empresas de pequeña dimensión. Esperamos poder dar a conocer próximamente estas propuestas a los potenciales interesados.

Nuestro epílogo a este post es que sabemos que el entorno está fatal, que el desempleo ha subido y que todo está muy parado, pero no podemos quedarnos quietos esperando que las cosas mejoren por si mismas o que un cambio político abra un mar de oportunidades cual moderno Moisés neoliberal, hay que arremangarse y darle vueltas al magín y a nuestras redes de contactos para seguir en esta brecha que nos apasiona y por la que robamos tiempo a nuestra familias y amigos.

Esperamos vuestros comentarios.

Proyecto CplusC en Valladolid

Esta semana, con la entrega de la memoria final al Instituto Municipal de Empleo del Ayuntamiento de Valladolid, finaliza el Proyecto CplusC que desde ZyA Consultores hemos coordinado tras la oportuna licitación pública.

El contrato tenía por  objeto la  programación, desarrollo y ejecución de las acciones para la consolidación de empresas creadas y aceleración de proyectos en curso que permitieran mejorar los resultados de las empresas creadas, consolidando su presencia en el mercado y apoyar la creación de nuevas empresas a partir de los proyectos en curso que sean considerados viables.

Los destinatarios del Proyecto eran inicialmente los participantes en el Proyecto Crea con Base Tecnológica (Ediciones 2008 y 2009),  que habían puesto en marcha sus proyectos o estaban a punto de hacerlo. Tras diversas acciones de información y captación realizadas desde el Instituto Municipal de Empleo del Ayuntamiento de Valladolid y desde ZyA Consultores, se decidió ofrecer también las actuaciones  de CplusC a los participantes del Proyecto CREA 2009.

El proyecto se inició con 11 proyectos (9 del Crea con Base Tecnológica y 2 del Crea 2009), de los que 6 eran empresas en funcionamiento (2 de ellas spin off de la Universidad de Valladolid). Han finalizado el proyecto 7 proyectos, de los que 3 son empresas y el resto proyectos que se prevé que inicien su actividad en un corto espacio de tiempo.

Las actividades del proyecto han sido el asesoramiento personalizado a demanda y la formación grupal en temas innovadores. A lo largo del proyecto se han realizado 40,5 horas de asesoramiento individual y 7 actividades formativas (34 horas de formación), a las que han acudido un total de 109 personas.

Las conclusiones del proyecto son bastante agridulces ya que nuestra impresión es que, salvo casos concretos, los participantes no han aprovechado los recursos puestos a su disposición, que son costosos y financiamos entre todos los ciudadanos.

Como corolario podemos extraer que hay que seleccionar muy bien a los participantes en proyectos de este tipo o similares y que cuando a un emprendedor o emprendedora hay que darle más de un empujón, seguramente no reúne las competencias necesarias para lanzarse al mundo empresarial y por tanto hay que optar por otros sistemas de apoyo.

Para finalizar, simplemente agradecer al Instituto Municipal de Empleo su confianza en nosotros y esperar que sigamos colaborando en estos u otros temas.

Las Cámaras de Comercio ¿Sobrevivirán?

8 diciembre, 2010 8 comentarios

Es obvio que las Cámaras de Comercio están en un momento delicado en España, pero la duda es si sobrevivirán como una institución, que como la Cámara de Valladolid va a cumplir en 2011 su 125 aniversario .

En base al conocimiento sobre el tema que me aporta el hecho de haber trabajado más de 11 años en la Cámara de Valladolid (del 1993 al 2005) y de seguir trabajando para la Fundación Incyde dependiente del Consejo Superior de Cámaras desde 2007, me gustaría exponer mi punto de vista sobre un tema de interés para las empresas españolas, en especial para las pequeñas, y para las personas que deseen crear una empresa o mejorar su empleabilidad.

Vaya por delante que desde mi “yo empresario” el cuerpo me pide dar “caña”, ya que mis últimas experiencias camerales han sido abonar hace menos de un mes una cuota de 62 € (correspondiente a 2008) y pagar hace escasamente dos semanas 60 €  de matrícula por una jornada de mañana sobre la reforma laboral. Otra experiencia que pesa en mi juicio es el hecho de que, prácticamente desde 2005, nuestra empresa compite por proyectos de determinada administración con propuestas de la Cámara de Valladolid, a la que financio para que me haga una competencia que considero desleal.

Aparte de esto, mi valoración sobre las Cámaras que conozco, y conozco un montón, es positiva y podría resumirse en que disponen de un personal de alta cualificación, muy motivado, eficiente, bastante mal pagado (en comparación con las empresas y la administración) y con una estabilidad laboral manifiestamente mejorable, que representa el activo principal de la institución.

Junto a esto coexisten otros aspectos, negativos según mi opinión, entre los que destacan el “faraonismo” de algunos presidentes cuyo principal objetivo es dejar para la posteridad alguna infraestructura (vease edificio singular, vivero, sala, etc..) sin tener muchas veces en cuenta su utilidad y su sostenibilidad económica, ya que con “pólvora del Rey” se tira muy bien. En sus empresas no realizan tales dispendios porque saldrían de su cuenta de resultados. Otro aspecto mejorable es la  normativa electoral, que no favorece el cambio y la renovación de los Plenos y que es más compleja que la que regula las elecciones estatales, regionales o locales para puestos contemplados en la Constitución.

No voy a entrar en temas partidistas, pero está bastante claro que el apoyo cameral, aparte del específicamente institucional, no se vuelca en el partido que gobierna en la actualidad el estado, lo que no dice mucho en favor de la imparcialidad de estas instituciones colaboradoras de la administración.

En el otro brazo de la balanza, es decir entre las acciones positivas a mantener, destacaría la enorme labor realizada en el campo de la formación continua, ocupacional y dentro de la formación reglada, donde hay que poner de manifiesto el gran papel desempeñado por las Cámaras para conseguir la mejora en la utilidad y reconocimiento social de la Formación Profesional en España, donde como otras veces nos quedamos a medias en la aplicación de un modelo como el francés que se ha demostrado excelente. Además tengo meridianamente claro que la creación de empresas y el apoyo a los emprendedores en España no sería lo eficiente que es en la actualidad sin la implicación de las Cámaras a través de las Ventanillas Únicas, las Antenas Camerales, los Viveros, etc.

Para finalizar este análisis me gustaría exponer un aspecto a tener en cuenta a la hora de buscar soluciones, como es el diferente trato dispensado a las Cámaras por parte de sus administraciones tutelares, las Comunidades Autónomas, al tener transferidas éstas las competencias sobre las Cámaras en todo el territorio nacional.

Existen básicamente dos polos opuestos e innumerables situaciones mixtas entre ellos, en lo referente a la coordinación y colaboración entre las Cámaras y sus autoridades regionales. Por un lado estarían aquellas Comunidades en las que sus gobiernos tratan a las Cámaras como entidades colaboradoras, confiando en las mismas para desarrollar actuaciones enfocadas hacia el colectivo empresarial o al de los emprendedores, entre otros. La otra cara de la moneda son aquellas administraciones que no solo no confían en las Cámaras, sino que les ponen todo tipo de trabas administrativas y duplican con personal propio o contratado ad hoc,  funciones que podrían realizar las Cámaras, creando organismos o “agencias” paralelas normalmente menos eficientes y más caras para el ciudadano.

Expuesto mi particular punto de vista sobre la situación de las Cámaras voy a plantear aquí algunas soluciones que creo que podrían ayudar a mantener lo mejor de nuestras Cámaras.

A nivel macro, la solución principal pasa por coordinar entre el estado y las comunidades autónomas una serie de servicios o funciones a desarrollar por las Cámaras (con exclusividad y sin organismos paralelos a nivel estatal, regional o local) por los que financiar a las mismas, con unos baremos objetivos  que potencien la eficiencia y la mejora continua y basados en indicadores verificables. Junto con esto, un férreo control de los gastos suntuarios y de inversión de las Cámaras para frenar la “barra libre” en temas protocolarios (viajes, regalos, comidas, etc.) que no tienen cabida en un entorno basado en la deficiencia de recursos y crisis permanente. El coste de esos servicios, a pesar de financiarlos los ciudadanos, sería notablemente menor que si los desarrollasen otras entidades y de mayor calidad, cercanía y personalización.

Junto con esto, las Cámaras como institución deberían poner en marcha una eficaz campaña de comunicación hacia los autónomos y las empresas (especialmente hacia las pequeñas),  para convencerles de los servicios que les prestan y de la utilidad que tiene permanecer asociado a las mismas. Tienen para ello únicamente 13 meses.

Si bajamos al entorno regional, la solución pasa por reducir Cámaras (si no pueden financiarse por si mismas, lógicamente). La norma debería ser una Cámara provincial (con las delegaciones que hagan falta y se puedan mantener) o en algunos casos Cámaras supraprovinciales, pero este es un tema a tratar caso por caso porque alguna Cámara local como Sabadell tiene mayor capacidad de autofinanciación que las de muchas provincias.

A nivel micro o de Cámara concreta  la solución pasa, según mi modesta opinión, por organizar un equipo de gestión sólido y profesional formado por un/a gerente o director/a general, un/a director/a financiero, un/a responsable de marketing y un/a responsable de programas/proyectos que, escuchando y contando con el apoyo de los técnicos y del resto del personal interno y con una amplia autonomía, puedan diseñar y llevar a buen término una estrategia que facilite el mantenimiento de las actividades que funcionan y capte las necesidades existentes en su ámbito de actuación para satisfacerlas, asegurando así la sostenibilidad de la organización.

Si a esto le añadimos un sistema de compensación (tipo bono por servicios) que permita a las empresas canjear su cuota por servicios concretos de la institución y les haga ver la utilidad de su aportación,  y una normativa clara que impida a las Cámaras hacer competencia desleal hacia empresas que las financian (especialmente consultoras, gestorías, empresas de formación, etc.), consideramos que la situación mejoraría.

¿Significa esto que si se aplicasen estas propuestas todas las Cámaras sobrevivirían? Mi opinión es que no.

Lamentablemente no todas las Cámaras existentes en la actualidad (52) están en situación de afrontar este reto de modernización y adaptación y algunas de ellas deberán cerrar y traspasar sus servicios a otras Cámaras o a otras entidades.

Una alternativa a valorar, para todos los casos o unicamente en algunos, sería la fusión de las Cámaras con las Organizaciones empresariales, creando Cámaras Empresariales y ganando en estructura y recursos para ofrecer mejores servicios a las empresas. Esta alternativa, que considero lógica, seguramente sería inviable por los “personalismos”, filias y fobias existentes en todos los ámbitos en los que las personas deben tomar decisiones.

Pase lo que pase espero que, se opte por la solución que se opte, se haga lo imposible por no perjudicar al personal de las Cámaras, que como he comenzado diciendo es el principal capital de las mismas.

Lamentablemente,  me temo que en un futuro no muy lejano, vamos a ser testigos de la aplicación de medidas “imaginativas” como las que se han visto en determinadas empresas desde el inicio de la crisis que castigarán a los actores que menos culpa tienen de una situación a la que se debería haber puesto remedio mucho antes y de una forma consensuada entre las administraciones y las Cámaras, es decir que veremos despidos injustificados e injustos.

Me gustaría conocer vuestra opinión al respecto, comentando este post.

Bartolomé Zuzama Bisquerra. Ex-director de Formación y Empleo de la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Valladolid (1993-2005) y Consultor de la Fundación Inyde .

Seminario Marketing 2.0 en Programa CplusC

El sábado pasado se realizó la primera actividad del Programa CplusC que ZyA Consultores gestiona, financiado por el Ayuntamiento de Valladolid.

Contamos con la inestimable colaboración de Amalio Rey de emotools, quien una vez más dio muestra de sus amplios conocimientos y habilidades, motivando al conjunto de emprendedores y empresarios participantes y abriéndoles los ojos a las enormes posibilidades que la filosofía y herramientas 2.0 pueden ofrecer a sus proyectos.

El seminario se realizó en el Centro Cívico de Parque Alameda, que dispone de unas instalaciones estupendas y de un personal con una profesionalidad y disposición encomiable. Hay que agradecer a Marisa del IME la gestión realizada y a la persona responsable del centro su disposición.

La evaluación realizada por los asistentes superó la nota de 8 sobre 10, lo que da idea de la calidad del mismo.

Próximamente realizaremos nuevas actuaciones, en concreto una el 6 de noviembre sobre Posicionamiento en buscadores y comercio electrónico.

El programa CplusC ampliará a partir del lunes sus actuaciones iniciando las acciones de consultoría personalizada para los participantes, tras mantener con ellos una sesión individualizada de evaluación de necesidades.

Abrimos el blog

Hoy abrimos este blog con la intención de que se convierta en una herramienta de utilidad para todas aquellas personas que, como nosotros, están interesados en la mejora de las organizaciones a través de la mejora de las personas que las componen.

Creemos que la filosofía de la web 2.0 es de utilidad para relanzar una gran cantidad de conceptos y sistemas de mejora organizacional ya que sus postulados de transparencia, participación y espíritu innovador son los que caracterizan a aquellas organizaciones excelentes.

Detrás de Personas y Proyectos hay un grupo de profesionales expertos en la gestión de las personas y en el diseño de acciones para la mejora de estas, que pretenden ofrecer lo que saben y aprender de aquellos que puedan ofrecernos cualquier información de utilidad en nuestro campo de actuación.

Nuestro ámbito de actuación son los procesos de dirección de personas, la formación, la prevención de riesgos laborales y el apoyo a emprendedores y empresas a través de actuaciones innovadoras y de calidad.

Disponemos de una amplia experiencia en diseño de proyectos relacionados con las personas y su mejora, tanto en colaboración con empresas, como con otras organizaciones.

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