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Posts Tagged ‘pymes’

¿El emprendedor nace o se hace?

Con este post, queremos comenzar una nueva serie de artículos centrados en todo aquello que tiene que ver con las empresas más pequeñas, esperando que pueda ser un referente para todas aquellas pymes y microempresas que día a día luchan por seguir en pie, teniendo que adaptar las teorías y los recursos empresariales existentes en grandes empresas y multinacionales que, obviamente, no se corresponden con la realidad de las organizaciones con pocos trabajadores.

Absorbidos por un ataque de nostalgia, comenzamos planteando el eterno debate: ¿Herencia o ambiente? ¿Los emprendedores nacen o se hacen?

Esta cuestión cobra especial importancia en la situación actual en la que las elevadas tasas de desempleo han generado una doble tendencia para los emprendedores:

  • Por una parte, muchos trabajadores cualificados y de carácter emprendedor huyen de la posibilidad de crear un negocio, dada la inseguridad económica en la que nos encontramos actualmente, perdiendo de este modo la sociedad grandes empresarios e ideas innovadoras.
  • Sin embargo, y en el polo opuesto, nos hemos encontrado con la tendencia contraria; trabajadores cuya trayectoria se ha desarrollado siempre en el trabajo por cuenta ajena, se plantean aprovechar la experiencia acumulada y el conocimiento empresarial y poner en marcha un negocio propio en el que encontrar salida profesional y económica a esta situación.

Es lógico pensar que el trabajador con madera de empresario terminará por encontrar una salida a su idea de negocio, hecho que respaldaría la posición que aboga por una especie de gen que poseen determinadas personas que hace que sean emprendedores naturales en la empresa y en la vida.

Por el contrario, los grandes gurús nos dicen que en tiempos de crisis, se generan muchas y muy buenas ideas y son tiempos de oportunidades. De este modo, personas aparentemente con ese gen, pero con un carácter innovador y resolutivo, son capaces de ver más allá y plantear soluciones empresariales (muchas de las cuales se convierten en grandes ideas de negocio).

Me tomo la libertad de citar al gran Bere Casillas, sastre granadino creador del concepto “Elegancia 2.0”. Desde 2008 aproximadamente, ha dado un giro radical a su negocio, logrando esquivar la crisis y la falta de consumo con la rápida adaptación a las nuevas tecnologías.

Amalio Rey, en su post  “Perfil de Riesgo y Decisión de Emprender” plantea que ser emprendedor es una actitud mental, una postura ante la vida y no un estatus laboral o contractual. Podemos serlo trabajando por cuenta ajena e incluso dentro de la Administración, en la medida que nos dejen y/o nos empeñemos.

¿Podemos decir que Bere Casillas  (Elegancia 2.0) posee un carácter emprendedor que tarde o temprano iba a salir a relucir? ¿O se trata de una persona a la que las circunstancias han obligado a enfrentarse a su rutina empresarial y a innovar para salir adelante?

Seguiremos desarrollando esta idea; mientras tanto, os invitamos a echar un vistazo al ejemplo citado.

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Personas ¿2.0?

27 noviembre, 2010 1 comentario

Seguimos con nuestras neuras y ya no sabemos si somos victimas de una “profecía autocumplida” o es que cuando se habla de las personas en las organizaciones todo se resuelve con banalidades y tópicos o exponiendo herramientas y prácticas que difícilmente podría utilizar una Pyme.

Podríamos  poner muchos ejemplos, como el habitual de “las personas son el activo más importante de mi empresa” (y luego el clima en la misma es completamente tóxico), pero querría comentar nuestra opinión sobre una de las mesas del Foro de Innovación de la Rioja 2010 al que acudimos los días 24 y 25 de noviembre.

Somos conscientes de que al tratarse de un foro muy amplio, no podíamos esperar un monográfico sobre gestión innovadora de personas, pero nos hubiera gustado que las personas que expusieron ponencias hubieran roto una lanza por la innovación a través de las personas, en especial en las pequeñas empresas donde es menos difícil iniciar un proyecto innovador.

Gestionar el talento es muy importante, pero antes deberíamos saber qué talento necesita nuestra organización, como reclutarlo y cómo mantenerlo motivado para que desarrolle propuestas innovadoras.

No quiero decir con esto que las ponencias no fuera adecuadas o fueran aburridas, todo lo contrario.  Todos los ponentes nos ofrecieron propuestas y proyectos muy interesantes, tanto Dolors Reig como Aitor Vallejo, Joan Riera o Carlos Bezos, pero nos sigue faltando algo.

La residencia de tercera edad con 15 trabajadores, el pequeño supermercado familiar con 8 o 9 empleados, la empresa de transportes con 4 o 5 también son empresas que necesitan innovar y que tienen que innovar con sus personas, pero no encuentran referentes asumibles y parece que el entorno 2.0 sigue sin ofrecerselos.

No pretendemos dar lecciones a nadie, lo que queremos es dar a conocer una situación real y generar un debate que pueda conducir a modelos de utilidad para la generación de valor a través de las personas en empresas de reducida dimensión y en sectores mas o menos tradicionales.

Esperamos vuestra colaboración en ese sentido

Dirigir personas en las pequeñas empresas

21 noviembre, 2010 1 comentario

Desde hace un tiempo venimos dándole vueltas a la necesidad de escribir un post sobre un tema que nos parece vital y que consideramos muy poco tratado en el mundillo de la gestión de personas, ya sea 2.0, 1.0 ó -1.0.

Nos gustaría comenzar con una breve estadística extraída del DIRCE (Directorio Central de Empresas del Instituto Nacional de Estadística), según la cual del total de empresas españolas existentes en 2010 (3.291.162), un 53,9% no tienen trabajadores y un 41,15% tienen entre 1 y 9 trabajadores.

Estos datos se ajustan perfectamente a nuestra experiencia con las Pymes, generado a través de la colaboración que mantenemos con la Fundación Incyde del Consejo de Cámaras, participando  desde 2007 en diversos programas, en el área de gestión de personas y prevención de riesgos laborales.

Los datos y nuestra experiencia nos muestran una realidad que lamentablemente no vemos reflejada cuando buceamos o navegamos en el mundo de los blogs, las publicaciones, las web y los congresos relacionados con la gestión de personas. Cuando se exponen herramientas o experiencias de gestión de personas, siempre se trata de herramientas y buenas prácticas útiles únicamente para empresas de un tamaño mediano o grande,  ya que las empresas pequeñas están, por lo general, a años luz de esos modelos.

Si además rebuscamos en la gestión de personas 2.0, nos encontramos que el escenario se agrava, ya que la mayoría de esas empresas (incluso empresas bastante mayores de tamaño), no han oído hablar de la web 2.0 y ponen cara de “tendré que hablar con mi informático para que me instale una web de estas que están de moda”.

Las empresas pequeñas llamemoslas pymes o micropymes, que como vemos representan casi la mitad de las empresas existentes en nuestro país, están bastante abandonadas por los expertos en gestión de personas y no encuentran modelos que puedan aplicar para su mejora.

Si alguien piensa que esto es un tema de novedad, que la gestión de personas 2.0 acaba de llegar y que se está expandiendo todavía, permitame recordarle que si hace una búsqueda en la bibliografía habitual de gestión/dirección de personas de los últimos 10 años, posiblemente no encontrará muchas publicaciones enfocadas a este colectivo.

En resumidas cuentas tenemos un montón de empresas, que ocupan a la mayoría de los trabajadores españoles, abandonadas a su suerte y sin referencias válidas en la cuestión de cómo dirigir de una manera eficiente a sus trabajadores para mejorar su productividad y asegurar su supervivencia. Creemos que ya es hora de empezar a reducir nuestra óptica y empezar a ofrecer soluciones válidas para esas empresas tan vitales para nuestro tejido empresarial.

Desde Personas y Proyectos nos comprometemos a iniciar una serie de posts periódicos para  ofrecer nuestro humilde punto de vista sobre algunos de los procesos de gestión de personas que consideramos imprescindibles para esa tipología de empresas y nos gustaría contar con la colaboración de todas aquellas personas en situación de transferir sus conocimiento de esta cuestión y si es desde el punto de vista de Personas 2.0 mucho mejor.

Esperamos vuestras aportaciones y comentarios.

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